ਸੈਕਟਰ ਪਰੋਫਾਇਲ

• ਕੰਮ ਦਾ ਬੋਝ, ਕੰਮ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ
• ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ
• ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ
• ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀਕਲ ਤਬਦੀਲੀ
• ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ: ਤਹਿ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਓਵਰਟਾਈਮ
• ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ: ਸਥਾਈ, ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਕੰਮ
• ਉਪ-ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ, ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ: ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਘਣਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮਿਆਂ ਵਾਸਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਥਿਰ ਅਤੇ ਘੱਟ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀਆਂ" ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦਾ ਨੰਬਰ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

ਵਧੀਆ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਿਆਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ: ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ "ਚੰਗੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ" ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਿਆਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਮ 'ਵੰਡੋ ਅਤੇ ਜਿੱਤੋ' ਜਾਂ 'ਤਲ ਤੱਕ ਦੌੜ' ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।

ਇੱਕ ਸੈਕਟਰ ਵਜੋਂ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਾ: ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦਾ ਕੰਮ ਅਕਸਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕਾਮੇ ਕਈ ਵਾਰ ਅਦਿੱਖ ਅਤੇ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ, ਯੂਨੀਅਨ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਕਾਮਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ, ਅਤੇ ਏਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਖੁਦ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੀ, ਵਧੇਰੇ ਤਾਲਮੇਲ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰੇਗਾ ਜਿੱਥੇ ਕਾਮੇ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੈਕਟਰ ਵਾਸਤੇ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਸਿੱਟਾ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਿਕਲੇਗਾ, ਜਿੱਥੇ ਕਾਮੇ ਉੱਪਰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ।

ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ: ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਸਾਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵਾਸਤੇ ਸਰੋਤ-ਤੀਬਰ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਕ ਜੱਥੇਬੰਦਕਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਧੇਰੇ ਮਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪੂਰੇ-ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਾਸਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਅਸਲ ਦੰਡਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਧਿਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਧਾਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ: ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਘਣਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮਿਆਂ ਵਾਸਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਥਿਰ ਅਤੇ ਘੱਟ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀਆਂ" ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦਾ ਨੰਬਰ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

ਵਧੀਆ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਿਆਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ: ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ "ਚੰਗੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ" ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਿਆਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਮ 'ਵੰਡੋ ਅਤੇ ਜਿੱਤੋ' ਜਾਂ 'ਤਲ ਤੱਕ ਦੌੜ' ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।

ਇੱਕ ਸੈਕਟਰ ਵਜੋਂ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਾ: ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦਾ ਕੰਮ ਅਕਸਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕਾਮੇ ਕਈ ਵਾਰ ਅਦਿੱਖ ਅਤੇ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ, ਯੂਨੀਅਨ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਕਾਮਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ, ਅਤੇ ਏਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਖੁਦ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੀ, ਵਧੇਰੇ ਤਾਲਮੇਲ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰੇਗਾ ਜਿੱਥੇ ਕਾਮੇ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੈਕਟਰ ਵਾਸਤੇ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਸਿੱਟਾ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਿਕਲੇਗਾ, ਜਿੱਥੇ ਕਾਮੇ ਉੱਪਰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ।

ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ: ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਸਾਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵਾਸਤੇ ਸਰੋਤ-ਤੀਬਰ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਕ ਜੱਥੇਬੰਦਕਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਧੇਰੇ ਮਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪੂਰੇ-ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਾਸਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਅਸਲ ਦੰਡਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਧਿਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਧਾਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਭਾਗ ਖੇਤਰ ਦੇ ਤੱਥਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੇਗਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਅੱਜ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਮੌਜ਼ੂਦ ਹੈ। ਜਦ ਅਸੀਂ "ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ" ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇੰਨ-ਬਿੰਨ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਸਾਡਾ ਮਤਲਬ ਕੀ ਹੈ, ਸਮੁੱਚੀ ਕੈਨੇਡੀਅਨ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਖੇਤਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਾਂਗੇ, ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਅਨੀਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਝਲਕ ਦੇਵਾਂਗੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਫੋਰ ਦੀ ਰਾਸ਼ਟਰ-ਵਿਆਪੀ ਮੌਜ਼ੂਦਗੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਫੇਰ ਅਸੀਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਾਸਤੇ ਇੱਕ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਾਂਗੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨ, ਇੱਕ ਉਜਰਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਝਾਤ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਾਸਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮਾਲੀਏ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਿਆਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਝਾਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਇਸਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ ਦੀ ਸੂਬਾਈ ਵੰਡ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਦੇ ਖੇਤਰੀ "ਕਲੱਸਟਰਾਂ" ਦੇ ਉਭਾਰ 'ਤੇ ਨੇੜਿਓਂ ਝਾਤ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਪੱਖ 'ਤੇ ਝਾਤ ਪਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਭਾਗ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ 'ਤੇ ਖੁਦ ਨੇੜਿਓਂ ਝਾਤ ਪਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਮਰ, ਲਿੰਗ, ਨਸਲ, ਨਸਲੀ ਮੂਲ, ਪ੍ਰਵਾਸ ਅਵਸਥਾ, ਅਤੇ ਬੋਲੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਇਸ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਭਾਗ ਵਾਸਤੇ, ਅਸੀਂ Unifor ਦੇ ਉਹਨਾਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦਾ ਸੰਯੁਕਤ ਤਜ਼ਰਬਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕਹਿਣ ਵਾਸਤੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸੀ। ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਅੰਤਿਮ – ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ – ਖੰਡ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅੰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨਾਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਦ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ "ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਰਕਰ" ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸਾਡਾ ਅਸਲ ਮਤਲਬ ਕੀ ਹੈ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਕੰਮ ਅਕਸਰ ਰਵਾਇਤੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਰਗੀਕਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਜਾਂ ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੇਵਾ ਦੁਆਰਾ ਸੋਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਭੋਜਨ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਵਾਸਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਮਿਆਂ ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਰਕ" ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਉਹ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਰਗੀਕਰਨ ਲਈ ਦੋ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕੀ ਉਦਯੋਗ ਵਰਗੀਕਰਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ (NAICS) ਅਤੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਅਕੂਪੇਸ਼ਨਲ ਕਲਾਸੀਫਿਕੇਸ਼ਨ (NOC) ਦੀਆਂ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੋਲਦੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ NAICS - 4931 ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗੋਦਾਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਾਂਗੇ। ਉਸ ਵਰਗੀਕਰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ" ਉਦਯੋਗ ਸਮੂਹ "... ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਦਾਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਆਮ ਮਾਲ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ, ਫਰਿੱਜ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਹੂਲਤਾਂ। ਇਹ ਅਦਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸਾਮਾਨ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। * ਉਦਯੋਗਿਕ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਕੁਝ ਵਧੀਕ ਪੱਖ (ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪਤਾ ਦੀ ਖਾਤਰ ਅਸੀਂ "ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ" ਕਹਾਂਗੇ):

• ਇਹ ਅਦਾਰੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਵੱਲੋਂ ਸੰਭਾਲੇ ਜਾਂਦੇ ਮਾਲ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ।
• ਉਹ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
• ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲੇਬਲਿੰਗ, ਬਲਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ, ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲਾਈਟ ਅਸੈਂਬਲੀ, ਆਰਡਰ ਐਂਟਰੀ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ, ਪੈਕੇਜਿੰਗ, ਪਿਕ ਅਤੇ ਪੈਕ, ਕੀਮਤ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਅਤੇ ਟਿਕਟਿੰਗ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
• ਪਰ, ਇਸ ਉਦਯੋਗਿਕ ਗਰੁੱਪ ਵਿਚਲੀਆਂ ਸਥਾਪਨਾਵਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਲ-ਅਸਬਾਬ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਸਟੋਰੇਜ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਸਟੋਰੇਜ ਕਿਸੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੀਮਤ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
• ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਦੋਵੇਂ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
• ਜਨਤਕ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਟੋਰੇਜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੀਹ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਲਈ। ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਲੰਮੀ-ਮਿਆਦ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਰਪਿਤ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
• ਬਾਂਡਡ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਮੁਕਤ ਵਪਾਰ ਜ਼ੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਗੋਦਾਮਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਉਦਯੋਗਿਕ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ NAICS - 454110 ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਅਤੇ ਮੇਲ-ਆਰਡਰ ਘਰਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ** ਇਹ ਵਰਗੀਕਰਨ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਆਨਲਾਈਨ ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੈਪਚਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।

ਉਦਯੋਗ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ "ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ" (3PLs) ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਵੰਡਨ, ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ 3PLs ਉਹਨਾਂ ਫਰਮਾਂ ਨਾਲ ਵਿਪਰੀਤ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿੱਚ ਲੋਬਲਾਅ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

* "ਸਾਰਾਂਸ਼ – ਕੈਨੇਡੀਅਨ ਉਦਯੋਗਿਕ ਅੰਕੜੇ: ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ – 4931।" ਕੈਨੇਡਾ ਸਰਕਾਰ। ( https://www.ic.gc.ca/app/scr/app/cis/summary-sommaire/4931 ਤੋਂ)।

** https://www23.statcan.gc.ca/imdb/p3VD.pl?Function=getVD&TVD=307532&CVD=307548&CPV=454110&CST=01012017&CLV=5&MLV=5

ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਰੋਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਦਸ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਗੋਦਾਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦੋ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਹਨ: ਮਿਲਟਨ, ON ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ 1.1 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ DSV ਵੇਅਰਹਾਊਸ, ਅਤੇ ਕੈਲੇਡਨ ਵਿੱਚ 850,000 ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਦੀ UPS ਸੁਵਿਧਾ, ON.*

2020 ਵਿੱਚ, ਕੈਨੇਡਾ ਦੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਜੀਡੀਪੀ $4.04 ਬਿਲੀਅਨ ਸੀ। ** ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਇਹ NAICS 493 ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਲਈ ਜੀਡੀਪੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਗੋਦਾਮਾਂ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਦੀ GDP (1997 ਤੋਂ 2020)

* "ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ 10 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਗੋਦਾਮ"। ਡੈਮੋਟੈਕ । (5 ਮਈ, 2021)। ( https://www.damotech.com/blog/top-10-largest-warehouses-in-north-america ਤੋਂ)।

** ਸਟੈਟਿਸਟਿਕਸ ਕੈਨੇਡਾ। ਤਾਲਿਕਾ 36-10-0434-03 ਕੁੱਲ ਘਰੇਲੂ ਉਤਪਾਦ (ਜੀਡੀਪੀ) ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੀਮਤਾਂ ਤੇ, ਉਦਯੋਗ ਦੁਆਰਾ, ਸਾਲਾਨਾ ਔਸਤ (x 1,000,000) ਦੁਆਰਾ। ( https://doi.org/10.25318/3610043401-eng ਤੋਂ)।

ਐਨ.ਏ.ਆਈ.ਸੀ.ਐਸ ੪੯੩੧ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਧ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ, ਕੋਈ ਵੀ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁਝ ਜ਼ਿਕਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਵਚਨ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪੈਮਾਨੇ, ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਵਿਕਾਸ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਦਬਦਬੇ, ਅਤੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਮਾੜੇ ਰਿਕਾਰਡ ਦੇ ਕਾਰਨ।

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਮਰੀਕਾ ਦੀ ਮਲਟੀਨੈਸ਼ਨਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜੋ ਈ-ਕਾਮਰਸ, ਕਲਾਊਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ, ਡਿਜੀਟਲ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਅਤੇ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕੈਪ $1.73 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ USD ਹੈ, ਅਤੇ 2020 ਵਿੱਚ $ 386 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਗਭਗ 38% ਵੱਧ ਹੈ। 2020 ਵਿੱਚ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ 21.33 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨ ਵੇਖੀ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 84% ਵੱਧ ਹੈ।

ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀਆਂ ਮਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ 23,000 ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖੇਗੀ। ਐਮਾਜ਼ੋਨ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੇ 2010 ਤੋਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਇਸ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ 11 ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। * ਇੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ 2020 ਤੱਕ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ 13 ਪੂਰਤੀ ਕੇਂਦਰ, 15 ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਟੇਸ਼ਨ ਅਤੇ 2 ਛਾਂਟੀ ਕੇਂਦਰ ਸਨ।

ਇੱਕ ਮਾੜੇ ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਦਾ ਪੇਪਰ ਭਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਤੋਂ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ "ਉੱਚ ਮੰਥਨ" ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮਾਡਲ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਪਾਇਆ ਕਿ, "ਜਦੋਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ 100% ਤੱਕ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। **

ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਭਾਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਗਤੀ ਨੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ। ਟੋਰਾਂਟੋ ਸਟਾਰ ਵਿੱਚ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਹੋਈ ਇੱਕ ਜਾਂਚ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ,

ਹਾਲਾਂਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਸੱਟ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ ਨੇ ਸਰਹੱਦ ਦੇ ਦੱਖਣ ਵੱਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਹੋਰ ਵੀ ਬਦਤਰ ਹੈ: ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਇਸ ਦੀ ਸੱਟ ਦੀ ਦਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਮਰੀਕੀ ਔਸਤ ਨਾਲੋਂ 15 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵੱਧ ਸੀ। ਟੋਰੰਟੋ-ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, 2016 ਤੋਂ ਲੈਕੇ ਸੱਟ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਦੁੱਗਣੀਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਹੋ ਗਈਆਂ ਹਨ। ***

* Amazon Canada Economic Impact Report। ਐਮਾਜ਼ਾਨ । (2020)। ( https://chamber.ca/wp-content/uploads/2020/11/Amazon_CA_EconImpact_111620.pdf ਤੋਂ)।

** ਆਈਰੀਨ ਤੁੰਗ ਅਤੇ ਡੇਬੋਰਾਹ ਬਰਕੋਵਿਟਜ਼। Amazon ਦੇ ਵਰਤਕੇ ਸੁੱਟਣਯੋਗ ਕਾਮੇ: ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿੱਚ ਪੂਰਤੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿਖੇ ਉੱਚ ਸੱਟ ਅਤੇ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰਾਂ। ਕੌਮੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ। (6 ਮਾਰਚ, 2020)। ( https://www.nelp.org/publication/amazons-disposable-workers-high-injury-turnover-rates-fulfillment-centers-california/ ਤੋਂ)।

*** ਸਾਰਾ ਮੋਜਤੇਹੇਦਜਾਦੇਹੇਹ । "ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਸੱਟ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਦੇਖਿਆ। ਫਿਰ ਕੋਵਿਡ ਨੇ ਦਸਤਕ ਦਿੱਤੀ। ਕਿਸੇ ਛੁਪੇ ਹੋਏ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੰਕਟ ਦੇ ਅੰਦਰ" ਟੋਰੰਟੋ ਸਟਾਰ। (10 ਦਸੰਬਰ, 2020)।

ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਗੋਦਾਮਾਂ ਅਤੇ ਵੰਡ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਹੈ। ਗੋਦਾਮਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਦ ਤੱਕ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵਿਉਂਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਦ ਤੱਕ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵਧੇਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਦੇ ਵਧਣ ਨਾਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਗਈਆਂ, ਕੁਝ ਗੋਦਾਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ, ਮੁੱਲ-ਵਰਧਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਗਏ ਜਿੱਥੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਪੈਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਜਾਂ ਮਿਸ਼ਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਆਰਡਰਾਂ ਨੂੰ ਛਾਂਟਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਚੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਜਾਂ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। *

ਦੋਵੇਂ ਰਵਾਇਤੀ ਗੋਦਾਮ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਵੰਡ ਕੇਂਦਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉੱਚ "ਪ੍ਰਵਾਹ ਵੇਗ" ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਵਿਕਸਤ ਹੋਏ ਹਨ, ਪਰ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਗਾਹਕ-ਮੁਖੀ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ-ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਗੋਦਾਮ ਅਜੇ ਵੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਰਵਾਇਤੀ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦੇ ਹਨ। ਵਧੇ ਹੋਏ "ਪ੍ਰਵਾਹ ਵੇਗ" ਦੀ ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਗੋਦਾਮ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਖੰਡ ਵਿੱਚ ਗੂੰਜਦੀ ਰਹੇਗੀ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉੱਚ ਕਾਰਜ-ਭਾਰ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਅਕਸਰ ਬਿਹਬਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਗਤੀ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਮੁੱਦਾ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਾਹਮਣੇ ਆਵੇਗਾ।

ਇੱਕ ਹੋਰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਅੰਤਰ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ (3PLs) ਅਤੇ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਜਾਂ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੁੱਢਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ - ਉੱਪਰ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਵਰਗੀਕਰਨ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਲੋਬਲਾਅ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰ ਵਿਖੇ ਕਾਮੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਿਆਨੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਨਾ।

ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਟੋਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ: ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਆਟੋ ਪਾਰਟਸ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ, ਪੁਰਜ਼ੇ ਭੇਜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਸਟੋਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੰਡੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਟੋ ਅਸੈਂਬਲੀ ਪਲਾਂਟ ਅੰਤਿਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਫੇਰ ਵੀ, ਅਸੀਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਘਰ-ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ, ਪੰਸਾਰੀ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਾਸਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਜੋ ਕੰਮ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਕਾਮਿਆਂ ਵਰਗਾ ਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਮਕਾਜ਼ੀ ਹਾਲਤਾਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹੀ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਕਿਉਂਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਢਾਂਚਿਆਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਰਗੀਕਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਸਰਗਰਮੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਮੁੱਚੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।

* "ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਬਨਾਮ। ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰ।" ਸੀਡੀਐਸ ਗਰੁੱਪ ਆਫ ਕੰਪਨੀਜ਼। (https://www.cdsltd.ca/warehouse-vs-distribution-center/)।

2020 ਵਿੱਚ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ (NAICS 493, 4931) ਵਿੱਚ 62,331 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮਿਲਿਆ ਸੀ, ਜੋ 2016 ਤੋਂ ਲੈਕੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿੱਚ 30.5% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੇਠਾਂ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਾਸਤੇ ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਘਣਤਾ ਲਗਭਗ 12% ਬੈਠਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 54,850 ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮੇ ਹਨ।

ਸਟੈਟਿਸਟਿਕਸ ਕੈਨੇਡਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 2020 ਵਿੱਚ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ 2,583 ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਅਦਾਰੇ ਸਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨੰਬਰ NAICS 4931 ਵਾਸਤੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।

ਵਾਧੂ 2,101 ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਅਦਾਰੇ ਹਨ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ "ਗੈਰ-ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਜਾਂ ਅਸਥਿਰ" ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ (ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਸਥਿਰ ਸੰਖਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਵੀ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੇਵਲ ਅਸਥਾਈ ਕਾਰਜਬਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ), ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਪੇਪਰ ਦੇ ਮਕਸਦ ਵਾਸਤੇ ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਅਣਗੌਲਿਆਂ ਕਰ ਦੇਵਾਂਗੇ।

ਸਮੁੱਚੇ "ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ" ਉਦਯੋਗ ਵਰਗੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਅਨੀਕਰਨ ਦੀ ਦਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਜੋ 2020 ਵਿੱਚ 39.4% 'ਤੇ ਸੀ, ਜੋ ਸੇਵਾ ਖੇਤਰ ਦੀ ਔਸਤ ਨਾਲੋਂ ਲਗਭਗ 7% ਵੱਧ ਹੈ। * ਪਰ, ਇਸ ਵਰਗੀਕਰਨ ਦੇ ਆਵਾਜਾਈ ਵਾਲੇ ਭਾਗ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯੂਨੀਅਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਖਿਆ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰਾਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਾਸਤੇ ਯੂਨੀਅਨੀਕਰਨ ਦੀ ਦਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ। ਗ੍ਰੇਟਰ ਟੋਰਾਂਟੋ ਏਰੀਆ ਵਿੱਚ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਮਾੜੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਦਸੰਬਰ 2020 ਦੀ ਇੱਕ ਮੀਡੀਆ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਯੂਨੀਅਨ ਘਣਤਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ 12% ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਘਣਤਾ ਸਮੁੱਚੇ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਵਾਸਤੇ ਦਰ ਨਾਲੋਂ 3% ਘੱਟ ਹੈ। **

ਯੂਨੀਫੋਰ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਲੱਗਭਗ 7,000 ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਕੁੱਲ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚੋਂ: ਲਗਭਗ: ਲਗਭਗ:

• ਇਹਨਾਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 57% ਮੈਂਬਰ ਓਨਟਾਰੀਓ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ,
• 24% ਲੋਕ ਕੇਂਦਰੀ ਅਤੇ ਪੱਛਮੀ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ,
• 12% ਲੋਕ ਕਵੀਬੈੱਕ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ
• 7% ਲੋਕ ਪੂਰਬੀ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਯੂਨੀਫਾਰ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਮਾਲ ਅਸਬਾਬ ਪੂਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਹੋਰਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਾਸਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ, ਦੋਨਾਂ ਵਾਸਤੇ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• DHL ਐਕਸਪ੍ਰੈੱਸ
• ਲੂਮਿਸ ਐਕਸਪ੍ਰੈਸ
• ਟ੍ਰੈਕਰ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਇੰਕ.
• Sysco ਭੋਜਨ ਸੇਵਾਵਾਂ
• ਕੈਨੇਡਾ ਦਾ ਮਾਰਟਿਨ-ਬਰੋਵਰ
• Loblaws Companies Ltd.
• ਮੈਟਰੋ ਇੰਕ.
• ਸੋਬੀਜ਼ ਇੰਕ.
• ਐਟਲਾਂਟਿਕ ਹੋਲਸੇਲਰ ਲਿਮਟਿਡ
• ਫੋਰਡ ਮੋਟਰ ਕੰਪਨੀ
• ਜਨਰਲ ਮੋਟਰਾਂ
• ਯੂਨੀ- ਚੁਣੋ
• Groupe ATBM
• ਪੈਨਸਕੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ

ਹੋਰ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਜੋ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਲੌਂਗਸ਼ੋਰ ਐਂਡ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਯੂਨੀਅਨ ਕੈਨੇਡਾ (ILWU Canada)

• ILWU ਸਾਰੇ BC ਸੂਬੇ ਵਿੱਚ 7,200 ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮੇ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਨਾਲ ਵੈਸਟਰਨ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੇ 9000 ਮੈਂਬਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ
  • ਵੱਡੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਬੀ.ਸੀ. ਮੈਰੀਟਾਈਮ ਇਮਪਲੌਇਡਜ਼ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ (BCMEA) ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ

ਯੂਨਾਈਟਡ ਫੂਡ ਐਂਡ ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਵਰਕਰਜ਼ ਯੂਨੀਅਨ (UFCW Canada)

• UFCW ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ "ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਮਾਲ ਅਸਬਾਬ ਪੂਰਤੀ ਕਾਮਿਆਂ" ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਰਚ 2021 ਵਿੱਚ GTA ਵਿੱਚ Amazon ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਅਸਫਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ****
• ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਵੱਡੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ H&M, ਓਨਟੈਰੀਓ ਵਿੱਚ ਪੱਖ ਮਾਲ ਅਸਬਾਬ ਪੂਰਤੀ (400 ਮੈਂਬਰ), ਨੈਸ਼ਨਲ ਗ੍ਰਾਸਰੀਜ ਮੇਪਲ ਗਰੋਵ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰ (675 ਮੈਂਬਰ), ਦਾ ਬੀਅਰ ਸਟੋਰ ਇਨ ਓਨਟੈਰੀਓ, ਲੈਬਾਟ, ਪੈਪਸੀ-ਕੰਪਨੀ, ਅਤੇ ਹੋਰ

ਟੀਮਸਟਰ ਕੈਨੇਡਾName

• ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਟੀਮਸਟਰਜ਼ ਕੈਨੇਡਾ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ
• ਸਤੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ, ਟੀਮਸਟਰਜ਼ ਲੋਕਲ 362 ਨੇ ਨਿਸਕੂ, ਅਲਬਰਟਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ Amazon ਆਵੰਡਨ ਕੇਂਦਰ ਵਾਸਤੇ ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਵਾਸਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦਾਇਰ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਈਡਮੌਨਟਨ ਦਾ ਇੱਕ ਉਪਨਗਰ ਹੈ। **** ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਥਾਨ ੬੦੦ ਤੋਂ ੮੦੦ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
• ਇਸਦੇ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ, ਟੀਮਸਟਰਜ਼ ਕੈਨੇਡਾ ਨੇ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕੈਨੇਡਾ ਭਰ ਵਿੱਚ ਨੌਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਟਿਕਾਣਿਆਂ 'ਤੇ ਸਰਗਰਮ ਡਰਾਈਵਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ GTA ਅਤੇ ਮਿਲਟਨ, ਕੈਂਬਰਿਜ ਅਤੇ ਕਿਚਨਰ, ON ਦੇ ਟਿਕਾਣੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
• ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਵੱਡੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਵੌਨ ਵਿੱਚ VersaCold, ON, Sysco Foods, ਅਤੇ ਹੋਰ।

* ਸਟੈਟਿਸਟਿਕਸ ਕੈਨੇਡਾ। ਸਾਰਣੀ 14-10-0132-01 ਉਦਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਯੂਨੀਅਨ ਦਾ ਦਰਜਾ। ( https://doi.org/10.25318/1410013201-eng ਤੋਂ)।

** ਸਾਰਾ ਮੋਜਤੇਹੇਦਜਾਦੇਹੇਹ । "ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਸੱਟ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਦੇਖਿਆ। ਫਿਰ ਕੋਵਿਡ ਨੇ ਦਸਤਕ ਦਿੱਤੀ। ਕਿਸੇ ਛੁਪੇ ਹੋਏ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੰਕਟ ਦੇ ਅੰਦਰ" ਟੋਰੰਟੋ ਸਟਾਰ। (10 ਦਸੰਬਰ, 2020)। (https://www.thestar.com/news/gta/2020/12/10/amazon-warehouse-workers-saw-injury-rates-double-then-covid-hit-inside-a-hidden-safety-crisis.html?rf)।

*** https://www.globenewswire.com/en/news-release/2021/03/12/2192366/0/en/Amazon-COVID-Outbreak-at-Brampton-Warehouse-is-Latest-Sign-of-Urgent-Action-Needed-for-Workers-says-National-Union-Leader.html

https://teamsters.ca/en/blog/2021/09/14/teamsters-local-union-362-files-for-union-vote-at-amazon-facility-in-nisku-ab/

2019 ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਵਾਸਤੇ ਓਵਰਟਾਈਮ ਨੂੰ ਛੱਡਕੇ, ਔਸਤਨ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਦਿਹਾੜੀ $22.69 ਸੀ। ਇਹ ਸਮੁੱਚੇ "ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ" ਦੀ ਔਸਤ ਵਾਸਤੇ $25.23 ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਸਟੈਟਿਸਟਿਕਸ ਕੈਨੇਡਾ ਦੁਆਰਾ "ਗੈਰ-ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਕੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਮੁੱਚੇ" ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। *

ਪਰ, $22.69 ਦੇ ਇਸ ਅੰਕੜੇ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਅਨ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਦੀਆਂ ਦਿਹਾੜੀਆਂ ਦੋਨੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਉਜ਼ਰਤ ਦੇ ਨੇੜੇ-ਤੇੜੇ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤਾਜ਼ਾ ਮੀਡੀਆ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੱਕ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤਨਖਾਹ $16/ਘੰਟਾ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇਸ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ "$ 17 ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਅਤੇ $ 21.65 ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ" ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸੀ। **

* ਸਟੈਟਿਸਟਿਕਸ ਕੈਨੇਡਾ। ਸਾਰਣੀ 14-10-0206-01 ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਸਤੇ ਔਸਤ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਕਮਾਈ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਉਦਯੋਗ ਦੁਆਰਾ, ਸਾਲਾਨਾ ਘੰਟੇ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ( https://doi.org/10.25318/1410020601-eng ਤੋਂ)।

** ਅਮਾਂਡਾ ਸਟੀਫਨਸਨ । "ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਪੂਰੇ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ 15,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖੇਗਾ; ਉਜਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ।" ਕੈਨੇਡੀਅਨ ਪ੍ਰੈਸ। (13 ਸਤੰਬਰ, 2021)। (https://www.ctvnews.ca/business/amazon-to-hire-15-000-employees-across-canada-increase-wages-1.5582942)।

ਹੇਠਾਂ ਮਾਲੀਏ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ਵ ਦੀਆਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ। * ਹੇਠਾਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੁਝ ਕੁ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਹਨ:

• ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਪਾਰਸਲ ਸਰਵਿਸ (UPS)
  • UPS 120 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 1,000 ਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ 35 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਦਾ ਰੱਖ-ਰਖਾਓ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ 220 ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
  • ਮਾਲੀਆ: $74.094 ਬਿਲੀਅਨ USD (2019)
  • ਹੈਡਕੁਆਟਰ: ਅਟਲਾਂਟਾ, ਜਾਰਜੀਆ, ਅਮਰੀਕਾ
• DHL
  • 2019 ਤੱਕ, ਡੀਐਚਐਲ ਲਗਭਗ 430 ਗੋਦਾਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ 121 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸਪੇਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
  • ਮਾਲੀਆ: $72.43 ਬਿਲੀਅਨ USD (ਦਸੰਬਰ 2019)
  • ਹੈਡਕੁਆਟਰ: ਬੋਨ, ਜਰਮਨੀ
• FedEx ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ
  • ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਦੇ ੨੨੦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧੀਨ ੩੫ ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸਪੇਸ।
  • ਮਾਲੀਆ: $69.69 ਬਿਲੀਅਨ USD (2019)
  • ਹੈਡਕੁਆਟਰ: ਮੈਮਫਿਸ, ਟੈਨੇਸੀ, ਅਮਰੀਕਾ
• ਕੁਇਹਨੇ + ਨਾਗੇਲ ਇੰਕ.
  • ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ 75 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸਪੇਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 65 ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ 14 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
  • ਮਾਲੀਆ: $21.23 ਬਿਲੀਅਨ USD (2019)
  • ਹੈਡਕੁਆਟਰ: ਸ਼ਿੰਡੇਲੇਗੀ, ਸਵਿਟਜ਼ਰਲੈਂਡ
• Nippon ਐਕਸਪ੍ਰੈੱਸComment
  • ਜਪਾਨ ਵਿੱਚ 31.7 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸਪੇਸ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ 25.8 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਵਾਧੂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸਪੇਸ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ, ਜੋ 48 ਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ 744 ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਦੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
  • ਮਾਲੀਆ: $19.9 ਬਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ (ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2018)
  • ਹੈਡਕੁਆਟਰ: ਟੋਕੀਓ, ਜਪਾਨ
• DB Schenker ਲਾਜਿਸਟਿਕਸ
  • ਕੰਪਨੀ ੯੪ ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸਪੇਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਨਾਲ ੬੦ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਆਸ ਪਾਸ ੭੯੪ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
  • ਮਾਲੀਆ: $19.42 ਬਿਲੀਅਨ USD (2018)
    ਹੈਡਕੁਆਟਰ: ਐਸਨ, ਜਰਮਨੀ
• XPO ਲਾਜਿਸਟਿਕਸName
  • ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕੰਟਰੈਕਟ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਪ੍ਰਦਾਤਾ, XPO ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ 202 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੁਵਿਧਾ ਸਪੇਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
  • ਮਾਲੀਆ: $16.65 ਬਿਲੀਅਨ USD (2019)
  • ਹੈਡਕੁਆਟਰ: ਗਰੀਨਵਿਚ, ਕਨੈਕਟੀਕਟ, ਯੂ.ਐੱਸ.ਏ.
• DSV ਪੈਨਾਲਪੀਨਾ
  • DSV ਪਨਾਲਪੀਨਾ ਵਿਸ਼ਵ ਦੀਆਂ ਪੰਜ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 90 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲੇ ਲਗਭਗ 60,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵ-ਵਿਆਪੀ ਕਾਰਜਬਲ ਹੈ।
  • ਮਾਲੀਆ: $14.2 ਬਿਲੀਅਨ USD (2019)
  • ਹੈਡਕੁਆਟਰ: ਹੈਡਹਿਊਸੇਨ, ਡੈੱਨਮਾਰਕ
• ਨੀਪਨ ਯੂਸੇਨ (NYK)
  • ਨਿਪਨ ਯੂਸੇਨ ਇੱਕ ਜਪਾਨੀ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜੋ ਮਿਤਸੁਬਿਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਜੋ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ "ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਸਿਰੇ ਤੱਕ" ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।
  • ਮਾਲੀਆ: $16.5 ਬਿਲੀਅਨ USD (2019)
  • ਹੈਡਕੁਆਟਰ: ਟੋਕੀਓ, ਜਪਾਨ
• CJ ਲਾਜਿਸਟਿਕਸ
  • 2020 ਵਿੱਚ, DSC Logistics, CJ Logistics USA ਅਤੇ CJ Logistics Canada ਲਗਭਗ 30 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ।
  • ਮਾਲੀਆ: $13.42 ਬਿਲੀਅਨ USD (2019)
  • ਹੈਡਕੁਆਟਰ: ਸਿਓਲ, ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ

* ਕੈਰੋਲੀਨਾ ਮੁਨਰੋਏ । 2020 ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ 25 3ਪੀਐਲ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ (ਮਾਲੀਏ ਦੁਆਰਾ)। 6ਰਿਵਰ ਸਿਸਟਮਜ਼ । (ਜੁਲਾਈ 2020)। (https://6river.com/top-3pl-warehousing-companies-by-revenue/)।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ 2,583 ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਅਦਾਰੇ ਹਨ (NAICS 4931 ਵਾਸਤੇ)। ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਥਾਨ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੰਡੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਗੋਦਾਮ ਅਤੇ ਵੰਡ ਕੇਂਦਰ ਅਕਸਰ ਵੱਡੇ ਆਵਾਜਾਈ ਕੇਂਦਰਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਵਾਈ ਅੱਡਿਆਂ, ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ, ਜਾਂ ਹਾਈਵੇ ਐਕਸਚੇਂਜਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਸਥਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸਥਾਪਨਾਵਾਂ (NAICS 4931) ਪ੍ਰਾਂਤ ਅਨੁਸਾਰ (2020)*

ਇਸ ਸੂਬਾਈ ਵੰਡ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਖੇਤਰੀ ਹੱਬਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਨੇੜਤਾ, ਵੱਡੇ ਆਵਾਜਾਈ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੀ ਨੇੜਤਾ, ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਲੇਬਰ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਜਾਇਦਾਦ ਟੈਕਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਟੈਕਸ ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਬਸਿਡੀਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ, ਆਦਿ ਸਮੇਤ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਸੂਚੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹਨ। ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਖੇਤਰੀ ਮੈਗਾ-ਹੱਬ ਗਰੇਟਰ ਟੋਰੰਟੋ ਅਤੇ ਹੈਮਿਲਟਨ ਏਰੀਆ (GTHA) ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਇਕੱਲੇ 2003 ਅਤੇ 2013 ਵਿਚਕਾਰ 161 ਨਵੀਆਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਦੇਖਿਆ ਸੀ। ** ਇਸ ਮੈਗਾ-ਹੱਬ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਕਲੱਸਟਰ ਮਿਸੀਸਾਊਗਾ ਅਤੇ ਬਰੈਮਪਟਨ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਹਨ।

ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੱਡੇ ਖੇਤਰੀ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਹੱਬਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• BC ਵਿੱਚ ਡੈਲਟਾ, ਸਰੀ, ਰਿਚਮੰਡ, ਅਤੇ ਬਰਨੇਬੀ
• ਡੋਰਵਾਲ, ਪਵਾਇੰਟ ਕਲੇਅਰ, ਸੇਂਟ-ਲੌਰੈਂਟ, QC ਵਿੱਚ ਲਾਚੀਨ

* https://www.ic.gc.ca/app/scr/app/cis/businesses-entreprises/4931

** ਗਗਨਦੀਪ ਸਿੰਘ । ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਫੈਲਾਅ: ਗ੍ਰੇਟਰ ਟੋਰੰਟੋ ਅਤੇ ਹੈਮਿਲਟਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਦਾਰਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸਥਾਨਿਕ ਵੰਨਗੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ। ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਆਫ ਸਿਵਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਆਫ ਟੋਰੰਟੋ। (੨੦੧੮)। (https://tspace.library.utoronto.ca/bitstream/1807/89515/1/Singh_Gagandeep_201806_MAS_thesis.pdf)।

ਕੌਮੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, 2016 ਦੀ ਜਨਗਣਨਾ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ, 'ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਐਂਡ ਸਟੋਰੇਜ' ਵਰਗੀਕਰਨ (NAICS 4931 ਵਾਸਤੇ) ਵਾਸਤੇ ਕਾਰਜਬਲ*:

• 72% ਮਰਦ ਬਨਾਮ 28% ਔਰਤਾਂ
• 37% ਦਿਖਣਯੋਗ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ
• 58% ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ, ਪੂਰੇ-ਸਾਲ

ਪ੍ਰਵਾਸ ਦੀ ਅਵਸਥਾ ਦੀਆਂ ਮਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਵਿਆਪਕ "ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ" ਵਿਚਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਵਾਸਤੇ, ਕਾਰਜ-ਬਲ 32.5% ਪ੍ਰਵਾਸੀਆਂ ਤੋਂ ਮਿਲਕੇ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ "ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ" ਵਾਸਤੇ ਇਹ 25.8% ਹੈ।

ਕਾਰਜਬਲਾਂ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ 32% ਕਾਮੇ 2017 ਤੱਕ 15-25 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ "ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ" ਵਿੱਚ ਇਹ 14% ਸੀ। ** ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਉਜਰਤਾਂ, ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਕੰਮਕਾਜ਼ੀ ਹਾਲਤਾਂ ਅਤੇ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨੌਜਵਾਨ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਹੱਦੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

* ਸਰੋਤ: ਸਟੈਟਿਸਟਿਕਸ ਕੈਨੇਡਾ, 2016 ਜਨਗਣਨਾ ਆਫ ਪਾਪੂਲੇਸ਼ਨ, ਸਟੈਟਿਸਟਿਕਸ ਕੈਨੇਡਾ ਕੈਟਾਲਾਗ ਨੰਬਰ 98-400-X2016360।

** https://www150.statcan.gc.ca/n1/pub/71-606-x/71-606-x2018001-eng.htm

ਅਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਵਿੱਚ ਕੈਨੇਡਾ ਦੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਖੇਤਰ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ-ਕਿਸਮ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਰਗੀਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ, ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਮੂਹ ਉੱਪਰ ਚਰਚਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸ਼ੁੱਧ ਗੋਦਾਮ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ NAICS ਕੋਡਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।

ਪਰ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, ਆਪਣੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਢਾਂਚਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਇਹ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦਿੱਗਜ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕੈਨੇਡੀਅਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਉਪਰੋਕਤ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਕੀਤੇ ਗੋਦਾਮ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨਾਲ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਾਂਝ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਮੇ ਵਜੋਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ।

ਨਿਮਨਲਿਖਤ ਸਾਰਣੀ, ਰੀਟੇਲ ਕੌਂਸਲ ਆਫ ਕੈਨੇਡਾ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਸ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਮਾਲੀਏ ਅਨੁਸਾਰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਰੋਤ: ਰੀਟੇਲ ਕੌਂਸਲ ਆਫ ਕੈਨੇਡਾ। ਮੌਰਿਸ ਯੇਟਸ ਅਤੇ ਟੋਨੀ ਹਰਨਾਂਡੇਜ਼। "ਕੈਨੇਡਾ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ 100 ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ"। (4 ਮਾਰਚ, 2020) ( https://www.retailcouncil.org/community/store-operations/canadas-top-100-retailers/ ਤੋਂ)

ਮਾਲੀਏ ਅਨੁਸਾਰ (2019/2019) ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਦਸ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕੰਪਨੀਆਂ।

ਗੋਦਾਮ ਦੇ ਕਾਮੇ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ -10 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਹੀਰੋ ਵਜੋਂ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।

ਸਾਰੇ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ ਅਤੇ ਆਵੰਡਨ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿਚਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਭੋਜਨ ਨੂੰ ਸ਼ੈਲਫਾਂ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਅਤੇ PPEs ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਹਿਮ ਡਾਕਟਰੀ ਸਪਲਾਈਆਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਾਲ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਚਲਦਾ ਰੱਖਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਢਹਿ-ਢੇਰੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੀ।

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗੋਦਾਮ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਕਈ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਦਾ ਭਾਰ ਅਤੇ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ।

ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾ ਰਹੇ ਸੀ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਧਾਰਨ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗੋਦਾਮਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ।

ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਅਕਤੂਬਰ 2020 ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਕਿ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ 20,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਸੀ। *

ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਹੇ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜੀਟੀਏ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਆਸ ਪਾਸ ਦੇ ਤਿੰਨ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਗੋਦਾਮਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਕਾਰਨ ਅਪ੍ਰੈਲ ਅਤੇ ਮਈ 2021 ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ** ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਾਅਦ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ,

ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਘੱਟ ਉਜਰਤ ਅਕਸਰ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਚੈੱਕ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਚੈੱਕ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਕੰਮ ਤੋਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਲੈਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬੱਚੇ ਭੋਜਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਇਹ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਕਿਰਾਇਆ ਨਹੀਂ ਕਮਾ ਸਕਦੇ। ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਅਸਥਾਈ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਬਿਮਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਮਾਰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਦਸੰਬਰ 2020 ਵਿੱਚ ਸਰਦੀਆਂ ਦੀ ਭੀੜ ਦੌਰਾਨ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਬਿਮਾਰ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਸੰਪੂਰਨ ਹਾਜ਼ਰੀ ਵਾਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ $1000 ਦੇ ਹਫਤਾਵਰੀ ਨਕਦ ਡਰਾਅ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦਾਅਵੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਬਿਮਾਰ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਘਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਦੀ ਅਪੀਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ***

"ਸੁਭਾਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਰਕਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੇਵਾ ਵਰਕਰਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੌਂਸਲੇ ਅਤੇ ਕੁਰਬਾਨੀਆਂ ਵਾਸਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ – ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਰਾਤ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ (ਤਾੜੀਆਂ ਅਤੇ ਘੜੇ ਮਾਰਨ) ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ। ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਕੈਨੇਡੀਅਨ ਘਰ ਵਿਖੇ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਹੋ ਗਏ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਟੋਰਾਂ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਡਰਾਈਵਰਾਂ, ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮਿਆਂ ਵੱਲੋਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਨਿਰੰਤਰ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਥਿਤ ਤੌਰ ਤੇ "ਮਾਮੂਲੀ" ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿਚ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਸਮਰਪਣ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਕਦਰ ਕਰਨ ਲੱਗ ਪਏ।

ਜਿਮ ਸਟੈਨਫੋਰਡ****

* https://www.theglobeandmail.com/canada/article-business-is-booming-at-amazon-canada-but-workers-say-the-pandemic-is/

** https://www.cbc.ca/news/canada/toronto/peel-public-health-workplace-closures-amazon-distribution-centre-1.6010608

ਕੈਥਰੀਨ ਕਾਰਸਟੇਅਰਜ਼ ਅਤੇ ਰਵਨੀਤ ਢੀਂਸਾ। "ਕੋਵਿਡ-19 ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਰਕ: ਪੀਲ ਰੀਜਨ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੰਕਟ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ।" ActiveHistory.ca ਸਸਕੈਚਵਾਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਅਤੇ ਹਿਊਰਾੱਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕਾਲਜ ਨੇ ਕਿਹਾ। (24 ਜੂਨ, 2021)। (http://activehistory.ca/2021/06/covid-19-and-warehouse-work-the-making-of-a-health-crisis-in-peel/ ਤੋਂ)।

ਜਿਮ ਸਟੈਨਫੋਰਡ । "ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੂੰ 10 ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਫਿਊਚਰ ਵਰਕ ਅਤੇ ਕੈਨੇਡੀਅਨ ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਪਾਲਿਸੀ ਅਲਟਰਨੇਟਿਵਜ਼। (ਜੂਨ 2020)। (https://centreforfuturework.ca/wp-content/uploads/2020/06/10Ways_work_must_change.pdf ਤੋਂ)।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਸਮੁੱਚੇ ਕਿਰਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਾਸਤੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕਾਮੇ ਵਧੇਰੇ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ "ਲਚਕਦਾਰ" ਕਾਰਜਬਲਾਂ ਵਾਸਤੇ ਨਵੀਂ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਅਣਥੱਕ ਧੱਕੇ ਦੇ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਝੱਲ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਹੱਦੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕੀਤੇ, ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ, ਵਿੰਨਣਸ਼ੀਲ, ਅਤੇ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਲੰਬੀ ਹੈ: ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ; ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ-ਉੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਮੰਗ; ਸਵੈਚਾਲਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਉਭਾਰ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ; ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਮਾਣ ਦਾ ਸੰਕਲਪ; ਕੰਮ/ਜੀਵਨ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ; ਸਥਿਰ, ਸਥਾਈ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਮੀ; ਘੱਟ ਉਜਰਤਾਂ ਅਤੇ ਨਾਕਾਫੀ ਲਾਭ; ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਘੱਟ ਘਣਤਾ ਅਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸੈਕਟਰ-ਵਿਆਪੀ ਤਾਲਮੇਲ; ਅਤੇ ਉਪ-ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ-ਪਲਟਣਾ।

ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰੇਕ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਫਰਸ਼ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਮ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਖੰਡ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਾਂਗੇ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਕੋਲੋਂ ਖੁਦ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਣਿਆ ਸੀ।

ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮ ਮੁੱਦਾ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਾਡੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲੋਂ ਸੁਣਿਆ ਸੀ, ਉਹ ਸੀ ਕਾਰਜ-ਭਾਰ, ਕੰਮ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਬਾਰੇ ਸ਼ੰਕੇ। ਉੱਚ ਕੰਮ ਦਾ ਬੋਝ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਗਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਜਾਂ ਬੋਨਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਕੋਟਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਾਮੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਹੀਂ।

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਡਾਇਲਾਗ ਗਰੁੱਪ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਉੱਚ ਕਾਰਜ-ਬੋਝ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਗਤੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਏਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਯੂਨੀਅਨਸ਼ੁਦਾ ਗੋਦਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਨਾਕਾਫੀ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਮੇਟੀਆਂ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਤਰਜੀਹ ਜਾਂ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ।

ਸਾਡੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਡਾਇਲਾਗ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ "ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ" ਵਾਕਾਂਸ਼ ਨੂੰ ਦੋ ਵਿਲੱਖਣ ਪਰ ਸਬੰਧਿਤ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ। ਵਧੇਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਗੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਰਣਨ ਦੇ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ "ਮੰਗ 'ਤੇ" ਕਾਰਜ-ਬਲਾਂ ਵਾਸਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਉਲਟ ਸੀ। ਵਰੀਅਤਾ, ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਇਹ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਕਾਮੇ ਵਾਸਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਉਚਿਤ ਸਨ।

ਨਾਲ ਹੀ, ਵਧੇਰੇ ਸੰਕਲਪਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਸਵੈ-ਪਛਾਣ ਵੱਲ ਵੀ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਮਾਣ ਦੇ ਫੁਰਨੇ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਡਾਇਲਾਗ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਨੇ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਅਨੁਸਾਰ ਕਮਾਂਡ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਰੀਰਾਂ ਜਾਂ ਰੋਬੋਟਾਂ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਨਾਲ ਕੀਤੀ।

ਯੂਨੀਫੋਰ ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਪੂਰਵਗਾਮੀ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਸਾਡੇ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਸਵੈਚਾਲਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਆ ਰਹੇ ਹਨ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਆਟੋ ਅਸੈਂਬਲੀ ਪਲਾਂਟ ਦੀ ਅਸੈਂਬਲੀ ਫਲੋਰ 'ਤੇ ਰੋਬੋਟਿਕਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਤੇਲ ਰੇਤ ਵਿਚ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਢੋਆ-ਢੁਆਈ ਲਈ "ਸੈਲਫ-ਡਰਾਈਵਿੰਗ" ਟਰੱਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਸਾਡੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਹਰ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਵੇਖੀ ਗਈ ਹੈ।

2018 ਵਿੱਚ, ਯੂਨੀਫੋਰ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਪੇਪਰ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਜਿਸਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਹੈ "ਕੰਮ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਸਾਡਾ ਹੈ: ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ। * ਉਸ ਪੇਪਰ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ

ਇੱਟਾਂ ਅਤੇ ਮੋਰਟਾਰ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਅਤੇ ਗੋਦਾਮਾਂ ਵਾਸਤੇ, ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕੇਵਲ ਕੈਸ਼ੀਅਰਾਂ ਅਤੇ ਟੇਲਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਸਗੋਂ ਆਰਡਰ ਪਿਕਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਸੋਬੇਸ ਵਰਗੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਈਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਉੱਨਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਕਰਿਆਨੇ ਦੇ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਰੋਬੋਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣਿਆ ਅਤੇ ਛਾਂਟਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਿੱਧਾ ਗਾਹਕ ਦੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਟਰੱਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀਆਂ ਨੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਮਿਆਂ ਵਾਸਤੇ ਵੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਡੈਟਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਇੱਕ ਬੇੜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ।

ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਹਾਨੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਰੋਬੋਟਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਪੇਪਰ ਵਿੱਚ ਪੜਚੋਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਬੇਹਤਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੁਆਰਾ। ਇੱਕ 2017 ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ "ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ" ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਦੂਜੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹਨਾਂ ਦੋਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਾਸਤੇ, ਇਹ ਸੋਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਲਗਭਗ 61% ਕਾਰਜ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਵੈਚਾਲਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ (ਇੱਕ ਵਾਰ ਫੇਰ, ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਉਹੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ 61% ਨੌਕਰੀਆਂ ਖੁਦ ਹਨ)। **

ਪਰ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਦੇ ਹੋਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਨ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹਨ। ਗੋਦਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਵੈਚਾਲਨ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਵਰਤੋਂ ਕੰਮ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਤਾਜ਼ਾ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ,

... ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਕਾਰਜਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਭਾਰੀ ਬੋਝ ਚੁੱਕਣਾ) ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਸਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ***

ਇਸਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਨਵੇਂ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਾਸਤੇ ਅਕਸਰ ਵਧੀਕ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਾਕਾਫੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ। ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਵੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਹਨ।

* "ਕੰਮ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਸਾਡਾ ਹੈ: ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਲਾਹਾ ਲੈਣਾ।" ਯੂਨੀਫੋਰ ਰਿਸਰਚ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ। (ਜੁਲਾਈ 2018)। (https://www.unifor.org/sites/default/files/legacy/documents/document/1173-future_of_work_eng_no_bleed.pdf)।

[25] ਲੈਮਬ, ਸੀ. ਐਂਡ ਲੋ, ਐਮ. "ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ: ਪੂਰੇ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ।" ਬਰੁੱਕਫੀਲਡ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਫਾਰ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਐਂਡ ਐਂਟਰਪ੍ਰੈਨਯਰਸ਼ਿਪ। (2017) ( https://brookfieldinstitute.ca/wp-content/uploads/RP_BrookfieldInstitute_Automation-Across-the-Nation-1.pdf ਤੋਂ)।

[26] ਬੈਥ ਗੁਟੇਲਿਅਸ ਅਤੇ ਨਿਕ ਥਿਓਡੋਰ। ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਭਵਿੱਖ: ਯੂ.ਐੱਸ. ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ। UC Berkeley Centre for Labor Research and Education and Working Partnerships USA. (ਅਕਤੂਬਰ 2019)। ( https://laborcenter.berkeley.edu/pdf/2019/Future-of-Warehouse-Work.pdf ਤੋਂ)।

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਾਸਤੇ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੱਡਾ ਖੇਤਰ ਕਾਰਜ-ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਓਵਰਟਾਈਮ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਲਾਜ਼ਮੀ ਜਾਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਓਵਰਟਾਈਮ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਗੈਰ-ਲੋਕਪ੍ਰਿਯ ਸੀ। ਨਾਲ ਹੀ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵੀ ਸ਼ੰਕੇ ਸਨ ਕਿ "ਓਵਰਟਾਈਮ" ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਨੋਨੀਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਓਵਰਟਾਈਮ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਨਿਯਮ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਜਾਂ ਹਫਤੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀਆਂ ਉਚੇਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਚੇਰੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਸਨ।

ਇਸਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਨਿਯਮਿਤ ਅਤੇ ਆਖਰੀ-ਮਿੰਟ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨੇ ਕੰਮ/ਜੀਵਨ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਕੁਝ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਅਗਲਾ ਹਫਤਾ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਅਣਕਿਆਸਣਯੋਗਤਾ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਵਾਸਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਚਲਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਬਣਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦਾ ਕੰਮ ਮੌਸਮੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨੀਆਂ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕਰਕੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪੱਧਰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਿੰਨ-ਭਿੰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ "ਮੰਗ 'ਤੇ" ਕਾਰਜ-ਬਲਾਂ ਵਾਸਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਤਰਜੀਹ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੀ ਹੈ।

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚਲੇ ਸਾਡੇ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਥਾਈ, ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਪੂਰੇ-ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਕਾਰਜ-ਭਾਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼-ਰਫਤਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ – ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ, ਨਾਕਾਫੀ ਲਾਭਾਂ, ਅਤੇ ਅਣਕਿਆਸਣਯੋਗ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ - ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗੋਦਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਕਾਰਜਬਲ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਏਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸੈਕਟਰ-ਮੋਹਰੀ ਸਮੂਹਕ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਵਾਲੇ ਯੂਨੀਅਨਸ਼ੁਦਾ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਇਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਅਜੇ ਵੀ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਹੈ।

ਗੋਦਾਮ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਚੁਣੌਤੀ ਸਥਾਈ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੈ: ਗੋਦਾਮ ਬੰਦ ਕਰਨ, ਉਪ-ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ, ਅਤੇ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਉਭਾਰ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ। ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਓਵਰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਨੇੜਲੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਗੋਦਾਮ ਆਰਥਿਕ ਸੁੰਗੜਨ ਜਾਂ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੇ ਬਦਲਦੇ ਭੂਗੋਲਿਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਹੋਣ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸਾਡੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਇਹ ਜਾਹਰ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਕਾਮਿਆਂ, ਅਤੇ ਏਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਯੂਨੀਅਨਸ਼ੁਦਾ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਅਲਹਿਦਗੀ ਬਾਬਤ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜ-ਮਰੋੜ ਕੇ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।

ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਉਪ-ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੇ ਟੁੱਟੇ ਹੋਏ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਢਾਂਚਿਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਯੂਨੀਅਨਸ਼ੁਦਾ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਪਲਟਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਧੇਰੇ ਵਿੰਨਣਸ਼ੀਲ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ। ਉਪ-ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਮਾਲ-ਅਸਬਾਬ ਪੂਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਅਸਥਾਈ ਅਮਲੇ ਦੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ "ਆਨ ਡਿਮਾਂਡ" ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸਰੋਤ ਵਾਸਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵੱਲ ਮੁੜਦੇ ਹਨ।

ਹੋਰ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਨੇ ਆਨ-ਡਿਮਾਂਡ ਸਟਾਫਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਰ, ਅਜਿਹੇ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੱਖੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਸਥਾਈ ਕਾਮਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਸੁਰੱਖਿਆਵਾਂ ਹੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।*

*ਗੁਟੇਲਿਅਸ ਅਤੇ ਥੀਓਡੋਰ (2019)।

ਹਾਲਾਂਕਿ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਸੂਚੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਉਸਾਰੂ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੱਗਭਗ ਬੇਅੰਤ ਸੂਚੀ ਵੀ ਸੁਣੀ। ਸਰਲ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਜਦ ਕੰਮਕਾਜ਼ੀ ਹਾਲਤਾਂ ਏਨੀਆਂ ਮਾੜੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਸੁਧਾਰ ਵਾਸਤੇ ਜਗਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਕੋਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀਆਂ" ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ।

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਘਣਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮਿਆਂ ਵਾਸਤੇ ਕੰਮਕਾਜ਼ੀ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਥਿਰ ਅਤੇ ਘੱਟ ਗੁਣਵਤਾ ਦੀਆਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀਆਂ" ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦਾ ਨੰਬਰ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਵਧੀ ਹੋਈ ਘਣਤਾ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨੇੜਲੇ ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹੋਰਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭੂਗੋਲਿਕ ਟਿਕਾਣੇ ਵਿੱਚ ਵਧੀ ਹੋਈ ਯੂਨੀਅਨ ਘਣਤਾ ਨੇੜਲੇ ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਕਾਮਿਆਂ ਵਾਸਤੇ ਵਧੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਉਜ਼ਰਤਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਸਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਰਤਾਰਾ ਜਿਸਨੂੰ 'ਯੂਨੀਅਨ ਸਪਿਲਓਵਰ' ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। * ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਰਤਾਰਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗੋਦਾਮ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਵੱਡੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।

* ਡੈਨਿਸ, ਪੈਟਰਿਕ, ਅਤੇ ਜੈਕ ਰੋਸੇਨਫੈਲਡ। 2018. "ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਸਟੇਟਸ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਤਨਖਾਹ, 1977-2015।" ਸਮਾਜ-ਸ਼ਾਸਤਰੀ ਵਿਗਿਆਨ 5: 541-561। (15 ਅਗਸਤ, 2018)। ( https://sociologicalscience.com/download/vol-5/august/SocSci_v5_541to561.pdf ਤੋਂ)।

ਗੋਦਾਮ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ "ਚੰਗੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ" ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਮੁੱਢਲੀਆਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਹੱਦਾਂ ਵਾਲਾ ਉਦਯੋਗ ਮਿਆਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਆਮ 'ਵੰਡੋ ਅਤੇ ਜਿੱਤੋ' ਜਾਂ 'ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਦੌੜ' ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।

ਯੂਨੀਫਾਰ ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਪੂਰਵਗਾਮੀ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦਾ ਰਸਮੀ "ਪੈਟਰਨ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ" ਦਾ ਲੰਬਾ ਇਤਿਹਾਸ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਆਟੋ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ। ਪਰ ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਅਨਸ਼ੁਦਾ ਕਾਮੇ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਵੰਨਗੀ ਦੀ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਏਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਟੁੱਟੇ ਹੋਏ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਢਾਂਚੇ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਵੀ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਜਿਸ ਵਾਸਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਣਿਆਂ ਅਤੇ ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨੇ ਸਮੂਹਕ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕਾਮੇ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਟਿਕਾਣੇ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਸਥਾਨ ਤੱਕ, ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਤੋਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਤੱਕ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਪਹੁੰਚ – ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਕੇ – ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਦੇਵੇਗੀ, ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕੰਮ ਦਾ ਬੋਝ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਗਤੀ, ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ, ਏਜੰਸੀ ਵਰਕਰਾਂ ਅਤੇ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਬੰਦ ਹੋਣ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਪਲਟਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵਧੀ ਹੋਈ ਵਿਛੋੜੇ ਅਤੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ, ਆਦਿ।

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦਾ ਕੰਮ ਅਕਸਰ ਜਨਤਾ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮੇ ਕਈ ਵਾਰ ਅਦਿੱਖ ਅਤੇ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ, ਯੂਨੀਅਨ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਕਾਮਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ, ਅਤੇ ਏਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਖੁਦ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੀ, ਵਧੇਰੇ ਤਾਲਮੇਲ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰੇਗਾ ਜਿੱਥੇ ਕਾਮੇ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੈਕਟਰ ਵਾਸਤੇ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ-ਵਿਆਪਕ ਮਿਆਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਾਸਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਸਮੂਹਕ ਜੱਥੇਬੰਦਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ। ਪਰ ਕਾਗਜ਼ ਵਿੱਚ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਿਪਟਣ ਲਈ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਕੋਲ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਦੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਮਿਆਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕਿਰਤ ਉੱਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਯੂਨੀਅਨੀਕਰਨ ਕਰਕੇ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਵਧੇ ਹੋਏ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਰਾਹੀਂ ਵੀ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਵਜੋਂ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਨਾਲ ਹੀ, ਸਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਨਿਯਮਾਂ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਨਾਲ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਅਕਸਰ ਸਰੋਤ-ਤੀਬਰ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਕੋਟੇ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ, ਵਧੇਰੇ ਮਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪੂਰੇ-ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਾਸਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਅਸਲ ਜੁਰਮਾਨਿਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਧਿਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਧਾਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, ਕੈਨੇਡਾ ਵਿਚਲੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਵਾਸਤੇ, ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸੂਬਾਈ ਸਰਕਾਰਾਂ ਵਾਸਤੇ ਨੰਬਰ ਇੱਕ ਦੀ ਮੰਗ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ ਕਾਮਿਆਂ ਵਾਸਤੇ ਕਿਸੇ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਬਣਨ ਵਾਸਤੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਵਾਜਬ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੇ ਨਿਯਮ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਂਤ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਸੂਬੇ ਤੱਕ ਬਦਲਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਧਿਕਾਰ-ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਖੌਤੀ "ਕਾਰਡ ਚੈੱਕ" ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ। *

ਸਬੰਧਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਅਸਥਾਈ ਜਾਂ ਅਦਾਰੇ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਬੇਹਤਰ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ ਹੈ। ਸ਼ਾਇਦ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਡਾਇਲਾਗ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੋਣਵੇਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਥਾਈ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਲਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸਹਿਮਤੀ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਹੱਦ ਅਤੇ ਮਿਆਦ ਵਾਸਤੇ ਬਿਹਤਰ ਸੇਧਾਂ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਵੀ ਸੀ ਕਿ ਅਸਥਾਈ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਉਸ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੂਹਕ ਸਹਿਮਤੀ ਦੁਆਰਾ ਕਵਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵੀ ਸਮੂਹਕ ਸਹਿਮਤੀ ਸਥਾਪਤ ਹੈ।

ਪਰ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮਿਆਂ ਵਾਸਤੇ ਕਿਸੇ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਬਣਨਾ ਵਧੇਰੇ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਵਾਜਬ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨ ਸੁਧਾਰ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚਲੇ ਲੋਕਾਂ ਵਾਸਤੇ ਕੰਮਕਾਜ਼ੀ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ। ਅਸੀਂ ਓਵਰਟਾਈਮ ਦੇ ਬੇਹਤਰ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਓਵਰਟਾਈਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਅੱਠ ਘੰਟੇ ਅਤੇ ਹਫਤੇ ਵਿੱਚ 40 ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਵਜੋਂ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਿਰਤ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਵਾਸਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪਾਵੇਗਾ, ਜਦ ਤੱਕ ਕਿ ਅਧਿਕਾਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਮਤਲਬ-ਭਰਪੂਰ ਦੰਡਾਂ ਅਤੇ ਜੁਰਮਾਨਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਗੋਦਾਮ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਬੰਦ ਹੋਣ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਪਲਟਣ ਦੀਆਂ ਸਬੰਧਿਤ ਧਮਕੀਆਂ। ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੀ ਸੂਰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਾਮਿਆਂ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਵਾਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ, ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਛੋੜੇ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਬੇਹਤਰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਪਲਟਣ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੇ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਮੁੜ-ਟੈਂਡਰਿੰਗ ਦਾ ਚੱਕਰ ਕੰਮਕਾਜ਼ੀ ਹਾਲਤਾਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਦਰਜੇ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਓਨਟੈਰੀਓ ਦੀ ਚੇਂਜਿੰਗ ਵਰਕਪਲੇਸ ਰੀਵਿਊ ਫਾਈਨਲ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, "ਲਗਾਤਾਰ ਮੁੜ-ਟੈਂਡਰ ਕੱਢਣ ਦਾ ਅਸਰ ਨਾ ਕੇਵਲ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਸਗੋਂ ਸਮੂਹਕ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਰਾਹੀਂ ਹਾਸਲ ਕੀਤੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਵੀ ਹੈ।" ** ਬਦਲਦੇ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨੇ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ-ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਤੇ ਵਿੰਨਣਸ਼ੀਲ ਕਾਰਜ-ਬਲਾਂ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਾਸਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉੱਪਰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੈਕਟਰ, ਜਿਸਦੀ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰ ਅਤੇ ਜਨ-ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਗਏ ਕਾਰਜ-ਬਲ ਹਨ, ਨੂੰ ਇਸ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

* ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ 2018 ਦੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਾਰਾਂਸ਼ ਵਾਸਤੇ, ਡੇਵਿਡ ਡੋਰੀ ਦੀ "ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਕਾਰਡ-ਚੈੱਕ ਬਨਾਮ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬੈਲਟਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕਰੌਸ ਕੰਟਰੀ ਅੱਪਡੇਟ" ਆਪਣੀ 'ਲਾਅ ਆਫ ਵਰਕ' ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਦੇਖੋ। (https://lawofwork.ca/a-cross-country-update-on-the-card-check-versus-mandatory-ballots-debate-in-canada/)

** ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਅੰਤਿਮ ਰਿਪੋਰਟ। ਅਧਿਆਇ 13। ISBN 978-1-4868-0097-1 (PDF) (https://www.ontario.ca/document/changing-workplaces-review-final-report/chapter-13-other)।